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2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管
文章来源: 未知      发布日期:2019-09-11 18:53

2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管

《会计》《审计》《财务成本管理》《经济法》《公司战略与风险管理》《税法》

公司战略与风险管理

  一、测试目标

  本科目主要测试考生的下列能力:

  1.掌握公司战略管理的基本概念;

  2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;

  3.掌握各种战略管理工具的运用;

  4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法;

  5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响;

  6.掌握内部控制框架的概念和运用;

  7.掌握风险管理框架的概念和运用;

  8.掌握控制、减少和回避风险的方法;

  9.识别及评估公司面对的各种财务风险;

  10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法;

  11.熟悉信息技术管理的应用。

  二、测试内容与能力等级

测试内容 能力等级 (一) 战略与战略管理1.企业战略(1)战略的定义(2)明茨伯格的5P战略(3)企业战略的结构层次(4)战略的关键要素(5)战略测试2.企业的使命与目标(1)企业存在的理由(2)确定企业的使命和目标(3)企业使命的要素(4)企业使命陈述(5)确定战略目标3.企业战略的发展途径(1)理性方法(2)应急方法4.战略管理概述(1)战略管理的含义(2)战略管理的流程 11221222221122 (二) 战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析(1)政治法律环境因素(2)经济环境因素(3)社会和文化环境因素(4)技术环境因素2.行业环境分析(1)行业和行业环境(2)行业生命周期(3)波特的五力模型(4)五力模型的局限性 2222333  3.经营环境与竞争优势环境分析(1)市场分析(2)融资来源(3)劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析(1)国际化行为(2)国际化经营的动因(3)钻石模型分析(4)国际贸易生命周期(5)经营环境中的挑战 33312222 (三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析(1)企业内部资源的构成(2)核心竞争力的辨别(3)评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值(1)资源分析(2)价值链分析(3)超越竞争对手3.SWOT分析(1)SWOT分析的概念及作用(2)SWOT的四个要素(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 222222333 (四) 战略选择1.差距分析(1)外部环境和经营战略差距(2)内部环境和经营战略差距  (3)企业层面的差距分析 2.企业战略选择(1)总体战略的选择 (2)业务层战略的选择(3)职能战略的选择3.战略发展方法(1)内部发展 (2)并购战略(3)联合发展和战略联盟4.战略评估及选择(1)战略适宜性的分析(2)战略筛选(3)战略的可行性分析(4)战略的可接受性分析(5)行动计划5.风险评估及管理的概念(1)风险的概念与来源(2)风险的评估及管理6.企业与企业的战略开发 3333333333333311 (五) 战略实施1.组织结构(1)组织结构与战略的关系(2)组织结构的主要影响因素(3)组织结构的类型2.企业设计(1)集权型对分权型(2)环境的影响(3)权变理论3.企业构型(1)结构构型的五个元素(2)组织构型(3)部门的绩效测评4.业务计划与实施内容(1)业务计划和战略实施(2)在战略实施中的营销计划(3)在战略实施中的研究与开发计划(4)在战略实施中的生产或运营计划(5)在战略实施中的策略采购(6)在战略实施中的人力资源配合(7)在战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层(1)领导层的重要性(2)领导层架构(3)领导在战略实施中的作用 2223222223333333222 (六) 战略控制1.战略控制的过程(1)战略失效与战略控制(2)企业经营业绩的衡量2.战略控制方法(1)预算与预算控制(2)企业业绩衡量指标(3)平衡记分卡的业绩衡量方法(4)统计分析与专题报告3.变革管理(1)战略变革的必要性(2)战略变革的时机选择(3)战略变革模式(4)战略变革的现实 3333312222 (七) 财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素(1)财务战略与财务管理的概念(2)确立财务战略的阻力(3)财务战略的确立2.财务战略的选择(1)基于发展阶段的财务战略选择(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 2233 (八)内部控制1.内部控制的定义和发展(1)内部控制的定义(2)内部控制的演变与发展2.COSO内部控制框架内容的实践(1)控制环境(2)风险评估(3)控制活动(4)信息与沟通(5)监察3.审计委员会的监察角色(1)审计委员会与内部控制(2)审计委员会履行职责的方式(3)审计委员会与合规(4)审计委员会与内部审计(5)审计委员会与外聘审计师(6)向股东报告内部控制4.内部控制与公司治理(1)公司治理制度和原则(2)公司治理报告和披露 213333322222222 (九)风险管理原则1.风险概览(1)风险的定义(2)风险的特性(3)企业可能面对的风险种类2.风险管理的概念(1)内部控制与风险管理的联系(2)风险管理的内容(3)风险管理对利益相关者的意义(4)风险管理的发展与挑战3.风险管理程序(1)风险识别(2)对主要风险的评估(3)确定风险评级和应对策略(4)风险监察4.风险管理策略(1)风险管理策略的重要性(2)各种风险管理策略的特点(3)选择风险管理策略的考虑因素(4)风险管理文化5.成本、效益和挑战(1)风险管理的成本与效益(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 1112222222222211 (十)风险管理实务1.识别、评估和应对企业面临的政治风险(1)政治风险概述(2)应对政治风险的态度2.识别、评估和应对企业面临的操作风险(1)操作风险概述(2)应对操作风险的态度3.识别、评估和应对企业面临的项目风险(1)项目风险概述(2)应对项目风险的态度4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险(1)法律或合规性风险概述(2)应对法律或合规性风险的态度5.企业面对的各种财务风险及其管理(1)财务风险(2)财务风险管理实务(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险(1)汇率风险概述(2)汇率风险管理的概述(3)汇率风险计算方法之VaR计算法(4)汇率风险的管理方法7.识别、评估和应对企业面临的利率风险(1)利率风险概述(2)利率风险管理的概述(3)识别利率风险(4)利率风险的计量与资料收集(5)利率风险的管理方法8.对汇率和利率风险的监督与控制9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算(1)衍生金融工具介绍 (2)主要衍生金融工具的简单计算10.管理财务风险的其他方法(1)经营规划及预算计划程序(2)财务预测11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理(1)外部环境变化与财务风险管理的关系(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 222222223311111 (十一)企业倒闭风险1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象(1)企业倒闭的概述(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象(3)从数据观察企业倒闭的迹象2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组(1)企业放弃战略(2)管理层收购(3)资本再调配(4)企业私有化 1111111 (十二)信息技术管理1.企业中的信息需求(1)信息需求概论(2)信息的层次(3)信息的质量2.信息技术在企业中的战略应用(1)信息战略的类型(2)信息系统的评价(3)信息和网络(4)数据收集的方法(5)管理信息数据的结果3.信息系统设计与实施 (1)信息系统外包和管理(2)信息技术共享服务中心(3)信息系统开发框架4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理(1)信息技术与信息系统相关的风险控制(2)信息技术支持服务(3)信息技术基础设施库 22222222222222 

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  附:2010年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》样题

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